Kumpulan Penyelidikan Biologi Evolusi Universiti Hokkaido di Jepun pernah melakukan eksperimen.
Mereka mengesan tiga koloni semut hitam yang masing-masing terdiri daripada 30 semut untuk memerhatikan pembahagian kerja mereka.
Ternyata kebanyakan semut sangat rajin, membersihkan sarangnya, membawa makanan, dan merawat semut muda, hampir tanpa berhenti.
Walau bagaimanapun, terdapat sebilangan kecil semut yang tidak melakukan apa-apa, melihat-lihat tanah jajahan sepanjang hari, dan tidak pernah bekerja.
Ahli biologi memanggil sebilangan semut&ini; semut malas" dan tandakan mereka.
Menariknya, ketika pasukan penyelidik memotong sumber makanan dari koloni semut, semut yang rajin langsung menjadi kacau.
The" semut malas" tidak terburu-buru dan memimpin koloni ke sumber makanan baru.
Ternyata semut malas tidak malas, tetapi menghabiskan sebahagian besar waktunya untuk mengintai.
Mereka seolah-olah menganggur, tetapi mereka tidak berhenti berfikir di fikiran mereka. Inilah kesan semut malas&yang terkenal."
Beberapa hari yang lalu, saya berkomunikasi dengan seorang senior, dan dia menceritakan sebuah kisah.
Pada tahun pertama tamat pengajian, dia dan rakan sekelas memasuki syarikat yang sama untuk magang.
Untuk memberi kesan yang baik pada bos, dia adalah orang pertama yang datang ke syarikat itu setiap hari dan yang terakhir pergi.
Semasa magang, dia bekerja lebih masa sehingga jam 12' hampir setiap hari.
Dan rakan sekelasnya, setiap hari mencubit sedikit, dan kemudian berjalan kaki sedikit.
Dua bulan kemudian, penilaian syarikat&menjadi positif, dan dia fikir dia stabil.
Akibatnya, dia gagal menjadi ahli biasa, tetapi rakan sekelasnya berjaya tinggal di syarikat itu.
Dia sangat marah, dan mengirim komen pada Moments:" kerja keras selama 60 hari hanyalah gurauan!"
Setelah melihat ini, ketua jabatan menghantar dua laporan perniagaan kepadanya, satu untuknya dan satu untuk rakan sekelas.
Laporannya penuh dengan ribuan perkataan, tetapi isinya cukup memuaskan.
Sebaliknya, laporan lain, walaupun hanya lebih dari seribu kata, jelas logik dan fokus, yang membuatnya jelas sekali.
Yang paling penting ialah di ruangan analisis strategik, dia hanya menyebut secara ringkas;
Namun, rakan sekelasnya menunjukkan kelebihan dan kekurangan syarikat, serta peluang dan risiko yang tersembunyi di pasaran, dengan cara yang mendalam dan sederhana.
Ternyata ketika dia begitu sibuk dengan hal-hal sepele, rakan sekelasnya telah mempelajari masalah strategi dengan teliti.
Pada Douban, ada kumpulan yang disebut" Killing Pseudo-Diligence" ;, dan ada kalimat yang sangat menghangatkan di dalamnya:
& quot; Di sebalik usaha mekanikal hanyalah pergerakan otot yang biasa. Ini nampaknya kerja keras, tetapi sebenarnya otak malas."
Jurang terbesar antara manusia bukanlah tahap usaha, tetapi kedalaman berfikir.
Tanpa berfikir secara mendalam, semua ketekunan tidak berguna.
Sama seperti senior saya, dia lumpuh dengan usaha ceteknya sendiri. Dia memahami ketekunan secara dangkal sebagai" selepas jam 12' jam setiap hari," sambil mengabaikan ketekunan dalam berfikir.
Tidak sampai' sampai saya menyedari bahawa saya hanya menggunakan ketekunan taktikal untuk menutup kemalasan strategik.
Saya membaca" The Speed of Thinking" sebelum ini, dan ada kisah dalam buku yang sangat mengagumkan saya.
Di sebuah bandar kecil di California, terdapat seorang pemuda yang suka menulis.
Dia terus bekerja keras setiap hari dan bercita-cita menjadi novelis yang cemerlang.
Tetapi novel yang ditulisnya selalu tidak terjual, dan tidak ada yang menghargainya.
Dia sangat tertekan, jadi dia pergi ke gereja dan bertanya kepada paderi:" Tolong beritahu saya, mengapa saya menulis siang dan malam, tetapi tidak ada kemajuan dalam pekerjaan saya?"
Paderi itu tidak menjawab secara langsung, tetapi sebaliknya bertanya:" Apa yang anda lakukan pagi ini?"
Dia sedikit bingung:" Saya' sedang menulis novel."
Paderi itu bertanya lagi:" Bagaimana dengan pagi?"
Dia menjawab:" Saya juga menulis novel."
Paderi itu terus bertanya:" Bagaimana dengan petang?"
Mendengar ini, pemuda itu menjadi sedikit tidak sabar:" Selain makan dan tidur, saya menghabiskan sisa masa untuk menulis novel."
& quot; Lalu bila anda berfikir?"
Melihat pemuda yang tidak mengetahui masalahnya, imam itu berkata dengan sabar:
& quot; Apa yang anda sebut ketekunan hanyalah kesibukan berulang-ulang dan jangka panjang, dan tidak ada yang sukar. Selagi syarat itu dipenuhi, kebanyakan orang boleh melakukannya.
Bahagian yang sukar adalah berfikir. Tanpa berfikir, novel anda tidak akan mempunyai jiwa; tanpa berfikir, ketekunan anda tidak akan bermakna."
Ya, dengan menulis dengan tekun sebagai satu-satunya kaedah kreatif, tanpa memikirkan untuk meringkaskan, mengapa kita harus memperbaikinya?
Terdapat petikan dalam artikel" The Confusion of Our Generation" ;:
& quot; Kebanyakan orang kelihatan rajin, tetapi disebabkan oleh kemalasan dalam berfikir.
Mengapa berjaga-jaga untuk membaca buku sehingga subuh, tidur hanya beberapa jam selama beberapa hari berturut-turut, dan berapa lama belum bercuti? Sekiranya perkara-perkara ini juga patut dibanggakan, maka sesiapa sahaja di barisan pemasangan telah bekerja lebih keras daripada anda."
Seseorang yang terbatas pada tugas dan malas berfikir ditakdirkan untuk jatuh ke dalam dilema yang biasa-biasa saja.
Menyingkirkan ketekunan berkualiti rendah dan membentuk kebiasaan berfikir adalah langkah pertama dalam hidup anda.
& quot; Anugerah MacArthur Genius" pemenang Seidhill Mulinathan mempunyai pepatah terkenal:
& quot; Bagi mana-mana organisasi, sejumlah masa lapang adalah sangat penting. Ini bukan pembaziran sumber, tetapi untuk menjadikan sistem berjalan dengan lebih berkesan."
Begitu juga, bagi individu, kita juga perlu meluangkan sedikit masa lapang untuk berfikir tentang mengisi semula dan memperbaiki diri.
Penulis Li Shanglong pernah menjadi guru di New Oriental.
Pada tahun terakhir bekerja di sana, dia membuat permintaan kepada ketua kelas: tidak ada kelas pada hujung minggu.
Seorang rakan sekerja memujuknya:" Dengan cara ini anda akan menjana kurang dari empat hingga lima ribu yuan sebulan!"
Dia mengetap giginya, tetapi masih berkata," Jangan' t berbaris."
Selepas itu, setiap malam hujung minggu, ketika rakan-rakan lain sibuk bergegas ke syarikat untuk mengikuti kelas untuk mendapatkan wang,
Dia tinggal di rumah untuk membaca, menonton filem, menulis nota membaca, memikirkan nilai peribadinya dan arah hidupnya.
Akibatnya, industri pendidikan dan latihan merosot, dan rakan-rakannya tidak mempunyai pilihan selain kehilangan pekerjaan atau terpaksa beralih pekerjaan.
Dan dia telah menjadi pengarang terlaris, memperoleh satu juta setiap tahun.
Ketika dia teringat kejadian ini dalam artikel" Sibuk, tetapi Don' t Be Busy" ;, dia secara terang-terangan menyatakan:
& quot; Tidak kira betapa sibuknya anda, anda harus memberi masa lapang kepada diri sendiri. Kali ini, anda harus memberi diri anda masa untuk memikirkan apakah ada arah yang lebih baik dan adakah jalan yang lebih baik.
Sama seperti dalam satu pasukan, selalu ada satu atau dua pemimpin yang menganggur, kerana mereka bertanggungjawab untuk berfikir dan menentukan arah yang lebih baik."
Kedalaman pemikiran seseorang&menentukan ketinggian hidupnya.
Sama seperti Li Shanglong, dia tidak seperti rakan-rakannya, dan dia sibuk bekerja di pusaran air setiap hari.
Sebaliknya, dia memisahkan diri dari kesibukannya, meninggalkan masa untuk berfikir, dan terus mencari jalan baru dalam kehidupan.
Pemikir Perancis Pascal menulis dalam The Caprice:
& quot; Manusia hanyalah buluh, benda paling rapuh di alam, tetapi dia adalah buluh yang boleh berfikir."
Jumlah Cogito ergo.
Orang-orang, hanya dengan meninggalkan ruang untuk berfikir dalam kesibukan mereka, mereka dapat mendengarkan suara-suara jauh di dalam jiwa dan mencari jalan yang paling berharga dalam hidup.
Mencari forlouver lembaran beralun FRP, penutup tangga dan selongsong luaran, yang serupa dengan Panel Menara Penyejukan Glasteel? Klik pautan di bawah atau hubungi jurutera jualan kami untuk maklumat lebih lanjut:
Lembaran beralun Runfeng FRP bertujuan melayani pengeluar menara penyejuk di seluruh dunia seperti Amerika, Kanada, Jepun, Korea, Malaysia, Indonesia, Vietnam, Laos, Myanmar, Filipina, Mongolia, Australia, New Zealand, Kazakhstan, Uzbekistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, Turkmanstan, dll.
Kenalan jurutera jualan:
Charles Soon
Mob / WeChat / Whatsapp:0086 186 3331 5286
E-mel:sales05@frpexpert.com
